IT战略规划
- 战略规划服务，帮助企业改变以往无序的、没有战略意识的企业IT建设模式，集合人类利用信息技术的智慧、经验，融合企业经营战略，协助企业进行IT战略规划、IT架构规划、IT方案规划、实施计划。从而发现企业IT战略机会，协助企业按照预订的最优战略路线，协助企业有条不紊地进入IT正轨发展的道路，从而从整体水平上，提升企业的内部和外部的协作能力、提升企业整体竞争能力。
IT战略规划作为企业信息化建设的总体统筹，我们提供以下咨询服务：
1、企业信息化战略规划
2、企业信息化架构规划
3、企业信息化解决方案规划
4、企业信息化推进策略规划
5、企业信息系统选型
6、企业信息化实施监理
7、信息化理念及普及培训
IT战略规划帮助企业完成以下价值：
- 1、决策层了解信息部门工作和规划，针对性公司战略和管控模式调整指导信息化工作，使得IT战略与业务战略一致
2、业务部门掌握信息系统实施与管理变革相辅相成，逐步实现信息系统建设和业务流程优化的同步持续进行
IT部门能更好实现信息技术支撑业务发展的目标，统一规划，优化配置IT资源提高IT效益，合理地平衡业务需求和IT技术发展
3、优化IT投资收益，实现IT系统的先进性、实用性、经济性，降低信息化建设中风险
IT总包服务
- 依靠中科北软深厚的咨询和解决方案条件，依托一批的优秀项目管理专家，丰富的行业案例和经验积累，以及国际/国内先进的管理方法和工具，为企业提供信息化总包管理服务。
企业信息化是一项复杂而又艰巨的系统工程，面临很多复杂的系统选择，系统集成要求比较高，周期和风险都比较大，如何转嫁风险，让企业信息化能够平滑有序的实现，对复杂的项目选择一个总包商至关重要。
中科北软总包业务可以涵盖企业信息化的各个部分的总包：企业网（网络、弱电、基础应用），ERP实施咨询，产品数据管理(PDM)实施咨询，OA/工作流实施咨询，电子商务/企业门户/供应链(SCM)实施咨询，CRM实施咨询，BI实施咨询等一揽子解决方案。解决方案以满足用户需求为主，对第三方的解决方案提供监理服务。项目整体提供总体的项目管理和监理，从宏观保证项目的完整性、可控性，达到项目预期目标。
IT总包服务可以为客户带来的价值
- 1、以总包商的身份承担项目的责任和风险；
2、确保总体项目的有序推进，解决项目集成问题；
3、以总包商的经验和能力，控制项目的质量、成本、进度，从整体上给客户带来更好的投资效益。
